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现场管理标准,成绩掌握专业,历程管控实时 新龙矿业井巷重点工程管理出实招
日期:2016-04-13   作者:新龙矿业------刘琦
       为提高采掘工效,标准工程管理,充实变更、阐扬外包工程项目部工程管理的自立性和积极性,保障重点工程进度及增储目的,新龙矿业日前出台《井巷重点工程管理考核办法》,以硬实步伐提拔井巷重点工程管理效能。
  公司建立由各消费单元、消费发展部、地测中心、安环部、安监部、电机中心、人力资源部等结合构成的井巷重点工程督导组,根据“功课信息实时化,查核评价数字化”重点工程精密化管理要求,对重点工程条约管理、进度跟进、月度验收、工程结算、工程质量、施工装备与安全管理停止跟随督导,成立“五盯”事情法,即盯功课职员到位,做好人力调配,削减人力误工;盯装备操纵调养到位,提高机器运转率;盯工程质量到位,确保工程质量;盯现场管理到位、标准功课现场;盯工程节点现场督导到位,做好服务与和谐,提拔督导结果。在重点工程施工组织上实施卷扬提拔优先、装备质料供应优先、压风供水供电优先等优先原则。www.2138.com
  公司对重点工程履行“现场管理标准,成绩掌握专业,历程管控实时”的现场管理模式。要求义务主体(外包工程项目部及响应工程地点消费单元)天天巡查,相干职能部门要做到每周不少于2天的下井现场督查,并下达重点工程月度功课硬任务,非特别状况不得变动功课方案,对进度查核施行有奖有罚步伐,对外包工程项目部、消费单元、本能机能部室和相干管理人员停止严厉赏罚。根据“全过程服务、精密化管理”的工程项目管控要求,对重点工程从完工到完工的全过程停止片面管控,实现了重点工程管理的规范化、程序化、数字化。
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