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四大办法铺就安然之路 ——新龙矿业立异管理促安全事情纪实
日期:2016-04-07   作者:刘琦
安全安全生产事关职工群众生命财富安全和企业调和安康,安全是消费之本,更是企业发展之基。2015年,新龙矿业对峙“以人为本、生命至上”的开展理念,立异安全管理思绪,紧紧围绕“zero变乱、促开展”的目的,严厉落实“严管重罚”轨制;以安全生产义务系统建立为底子,以现场管理为抓手,出力提高职工安全安全生产事关职工群众生命财富安全和企业调和安康,安全是消费之本,更是企业发展之基。2015年,新龙矿业对峙“以人为本、生命至上”的开展理念,立异安全管理思绪,紧紧围绕“zero变乱、促开展”的目的,严厉落实“严管重罚”轨制;以安全生产义务系统建立为底子,以现场管理为抓手,出力提高职工的安全意识和安全妙技,矿山安全生安全生产事关职工群众生命财富安全和企业调和安康,安全是消费之本,更是企业发展之基。2015年,新龙矿业对峙“以人为本、生命至上”的开展理念,立异安全管理思绪,紧紧围绕“zero变乱、促开展”的目的,严厉落实“严管重罚”轨制;以安全生产义务系统建立为底子,以现场管理为抓手,出力提高职工的安全意识和安全妙技,矿山安全事情取得了优良成就安全生产事关职工群众生命财富安全和企业调和安康,安全是消费之本,更是企业发展之基。2015年,新龙矿业对峙“以人为本、生命至上”的开展理念,立异安全管理思绪,紧紧围绕“zero变乱、促开展”的目的,严厉落实“严管重罚”轨制;以安全安全生产事关职工群众生命财富安全和企业调和安康,安全是消费之本,更是企业发展之基。2015年,新龙矿业对峙“以人为本、生命至上”的开展理念,立异安全管理思绪,紧紧围绕“zero变乱、促开展”的目的,严厉落实“严管重罚”轨制;以安全生产义务系统建立为底子,以现场管理为抓手,出力提高职工的安全意识和安全妙技,矿4166金沙手机官网
      安全生产事关职工群众生命财富安全和企业调和安康,安全是消费之本,更是企业发展之基。2015年,新龙矿业对峙“以人为本、生命至上”的开展理念,立异安全管理思绪,紧紧围绕“zero变乱、促开展”的目的,严厉落实“严管重罚”轨制;以安全生产义务系统建立为底子,以现场管理为抓手,出力提高职工的安全意识和安全妙技,矿山安全事情取得了优良成就。
                                                  强化义务促保障
  新龙矿业经由过程当真总结阐发现行的安全生产义务系统,不竭细化义务目标和优化查核计划,构成了成熟的安全生产义务目标管理系统,明白了公司羁系义务与各二级单元间接管理的主体义务,特别是将外包工程的结算主体下放至所属消费单元,将管理重心下移、权限下放,义务愈加明了,管理愈加到位。
  该公司明白了安全生产目的目标掌握要求。2015年将安全生产目的目标查核奖罚基数在往年的基础上提高3倍;对实现全年安全的单元安全管理人员可对等享用管理班子一样的安全嘉奖,若呈现变乱则实施倒罚,并划定所有采场班组须在采场安全采完后才可核发审定的安全奖。
  同时,该公司细化了安全生产义务层级管理,订定了目标管理查核表,对变乱目标、义务落实、安全检查、隐患整改、安全培训、根底管理等40余项目标停止量化,签署全员目标管理责任书,鼓励各级职员自动抓安全的积极性。该公司还将安全生产目的义务落实查核作为重点事情来抓,按月对各单位停止量化查核,严厉比较查核表逐项打分,全年累计对单元查核扣分523分,扣款3.8万余元,构成了流通的义务落实监督机制。
                                             建立轨制强根底
  2015年,该公司分离集团根底达标事情,对现行的相干安全生产轨制停止了片面梳理,订定和订正了《矿井透风安全管理办法》《安全警示标记管理尺度》《民爆物品管理暂行办法》《伤害化学品安全管理办法》《安全生产“三违”举动及查核明细划定》等轨制,进一步完美了公司安全生产管理体系。并经由过程总结阐发多年的安全生产变乱状况及管理实践,针对顶板管理等薄弱环节,立异提出了《采矿安全管理实施细则》及《消费信息搜集与管理暂行办法》,细化了采掘安全管理流程、量化了采掘安全技术目标,并完美了采掘面防护要求、装备设备、电气线路、风水管路、文明生产等20余项划定,使一样平常安全管理具有可操作性。
  此中“两个轨制”标准了所有采场安全出口、部分透风设备带风功课、凿岩深度、标的目的、支护密度、功课轮回工夫等枢纽安全技术目标;标准了采场设想说明书及手艺交底内容,明白了义务防区现场管理人员、分担安全生产负责人、其他负责人的巡查频次,细化了施行安全措施环节签认验收法式。重点对充填废石的供应、凿岩、爆破、出矿环节的摆设停止有用调理,优先充填,以充保安、以安促产,做到了安全事故隐患重点环节的有用把控,从根本上理清了公司采矿安全管理的思绪,明白了各级管理人员的义务,为实现“zero变乱”的目的奠基了手艺和管理根底。
                                             落实步伐提管理
  今朝,新龙矿业井下开采已下掘至垂直深度480余米的150中段,点多面广,安全压力大,为提拔素质安全,该公司建立了“统统为安全让路”的指导思想,立异落实了班前安全确认、重点采场结合安全督查、采掘面安全管理义务防区负责制管理步伐,并展开标准化采掘面和功课中段创立事情,提高了消费单元及班组隐患排查治理才能,增进了现场安全管理水平的提拔。
  一是重视阐扬班组安全管理的感化。落实《班组安全管理办法》,严厉实施班前会、班前安全确认及交接班事情,要求每班安全确认完成后,由班组安全员实时填写安全确认单,局部确认项目经由过程后,才气摆设正式功课,现场义务防区管理责任人员采纳巡查具名的方法监视确认事情,确保确认事情不走过场,落到实处。64222路com
  二是施行重点采场安全结合督查。该公司建立了消费、地测、安监、安环多部分结合督查组,将技术人员归入安管步队,天天摆设专人与采场班组轮回仆从功课,实时处置各种安全隐患,督导相干安全、技术措施的落实,全年仆从功课采场40个,仆从功课268人次,处置安全隐患418项。    三是成立采掘面安全管理义务防区负责制。各工区将采掘面指定专人卖力监督管理,成立采掘面安全管理义务防区,义务防区的管理责任人员根据公司轨制落实班前安全确认单的具名确认手续,并根据每班的巡查路线作好巡查记载,责任人事情日记要求照实反应巡查轨迹及现场处置安全状况,催促班组班前、班中安全生产义务实行到位。工区各主管、负责人及公司带班指导、查抄职员对防区责任人的事情落实状况停止实时监视,确保管理环节不竭链,监督机制流通。
                                             “严管重罚”树威望
  “严是爱、松是害。”一年来,该公司始终对峙这一科学看法,严厉落实“严管重罚”和“不安全不消费”。订正了《安全生产“三违”举动及查核明细划定》,进一步细化列出了148条习惯性违章行为及惩罚要求,并立异实施“三个月内未累犯可返还扣款”的划定,既警示了员工遵章操纵,又对违章员工实时矫正起到了鼓励感化。    该公司还不竭优化立异安全监视管理机构及管理力气,在集团公司范围内,率先建立安全监察部,强化了安全生产现场羁系力气,与安全环保技术部构成了安全生产现场管理和技术服务两条线的模式,提拔了羁系服从。
  该公司划定,安全管理人员要佩带白色安全帽,不竭建立“红帽子”安全管理的威望,全年排查事故隐患2869条,根据三定原则局部整改落实;处置各种“三违”举动699次;对不符合安全功课条件的功课点下达停产整改20次,对严峻违章的功课职员实施下岗进修23人次。
  2015年,该公司根绝了工亡、重伤和装备变乱,全年仅发作19起重伤,工伤人次同比降落42.4%,其安全生产管理经验在湖南黄金集团获得推介进修。
  2015年,该公司根绝了工亡、重伤和装备变乱,全年仅发作19起重伤,工伤人次同比降落42.4%,其安全生产管理经验在湖南黄金集团获得推介进修。产事关职工群众生命财富安全和企业调和安康,安全是消费之本,更是企业发展之基。2015年,新龙矿业对峙“以人为本、生命至上”的开展理念,立异安全管理思绪,紧紧围绕“zero变乱、促开展”的目的,严厉落实“严管重罚”轨制;以安全生产义务系统建立为底子,以现场管理为抓手,出力提高职工的安全意识和安全妙技,矿山安全事情取得了优良成就。
                                                强化义务促保障
  新龙矿业经由过程当真总结阐发现行的安全生产义务系统,不竭细化义务目标和优化查核计划,构成了成熟的安全生产义务目标管理系统,明白了公司羁系义务与各二级单元间接管理的主体义务,特别是将外包工程的结算主体下放至所属消费单元,将管理重心下移、权限下放,义务愈加明了,管理愈加到位。
  该公司明白了安全生产目的目标掌握要求。2015年将安全生产目的目标查核奖罚基数在往年的基础上提高3倍;对实现全年安全的单元安全管理人员可对等享用管理班子一样的安全嘉奖,若呈现变乱则实施倒罚,并划定所有采场班组须在采场安全采完后才可核发审定的安全奖。
  同时,该公司细化了安全生产义务层级管理,订定了目标管理查核表,对变乱目标、义务落实、安全检查、隐患整改、安全培训、根底管理等40余项目标停止量化,签署全员目标管理责任书,鼓励各级职员自动抓安全的积极性。该公司还将安全生产目的义务落实查核作为重点事情来抓,按月对各单位停止量化查核,严厉比较查核表逐项打分,全年累计对单元查核扣分523分,扣款3.8万余元,构成了流通的义务落实监督机制。
                                               建立轨制强根底
  2015年,该公司分离集团根底达标事情,对现行的相干安全生产轨制停止了片面梳理,订定和订正了《矿井透风安全管理办法》《安全警示标记管理尺度》《民爆物品管理暂行办法》《伤害化学品安全管理办法》《安全生产“三违”举动及查核明细划定》等轨制,进一步完美了公司安全生产管理体系。并经由过程总结阐发多年的安全生产变乱状况及管理实践,针对顶板管理等薄弱环节,立异提出了《采矿安全管理实施细则》及《消费信息搜集与管理暂行办法》,细化了采掘安全管理流程、量化了采掘安全技术目标,并完美了采掘面防护要求、装备设备、电气线路、风水管路、文明生产等20余项划定,使一样平常安全管理具有可操作性。
  此中“两个轨制”标准了所有采场安全出口、部分透风设备带风功课、凿岩深度、标的目的、支护密度、功课轮回工夫等枢纽安全技术目标;标准了采场设想说明书及手艺交底内容,明白了义务防区现场管理人员、分担安全生产负责人、其他负责人的巡查频次,细化了施行安全措施环节签认验收法式。重点对充填废石的供应、凿岩、爆破、出矿环节的摆设停止有用调理,优先充填,以充保安、以安促产,做到了安全事故隐患重点环节的有用把控,从根本上理清了公司采矿安全管理的思绪,明白了各级管理人员的义务,为实现“zero变乱”的目的奠基了手艺和管理根底。
                                               落实步伐提管理
  今朝,新龙矿业井下开采已下掘至垂直深度480余米的150中段,点多面广,安全压力大,为提拔素质安全,该公司建立了“统统为安全让路”的指导思想,立异落实了班前安全确认、重点采场结合安全督查、采掘面安全管理义务防区负责制管理步伐,并展开标准化采掘面和功课中段创立事情,提高了消费单元及班组隐患排查治理才能,增进了现场安全管理水平的提拔。
  一是重视阐扬班组安全管理的感化。落实《班组安全管理办法》,严厉实施班前会、班前安全确认及交接班事情,要求每班安全确认完成后,由班组安全员实时填写安全确认单,局部确认项目经由过程后,才气摆设正式功课,现场义务防区管理责任人员采纳巡查具名的方法监视确认事情,确保确认事情不走过场,落到实处。
  二是施行重点采场安全结合督查。该公司建立了消费、地测、安监、安环多部分结合督查组,将技术人员归入安管步队,天天摆设专人与采场班组轮回仆从功课,实时处置各种安全隐患,督导相干安全、技术措施的落实,全年仆从功课采场40个,仆从功课268人次,处置安全隐患418项。    三是成立采掘面安全管理义务防区负责制。各工区将采掘面指定专人卖力监督管理,成立采掘面安全管理义务防区,义务防区的管理责任人员根据公司轨制落实班前安全确认单的具名确认手续,并根据每班的巡查路线作好巡查记载,责任人事情日记要求照实反应巡查轨迹及现场处置安全状况,催促班组班前、班中安全生产义务实行到位。工区各主管、负责人及公司带班指导、查抄职员对防区责任人的事情落实状况停止实时监视,确保管理环节不竭链,监督机制流通。
                                            “严管重罚”树威望
  “严是爱、松是害。”一年来,该公司始终对峙这一科学看法,严厉落实“严管重罚”和“不安全不消费”。订正了《安全生产“三违”举动及查核明细划定》,进一步细化列出了148条习惯性违章行为及惩罚要求,并立异实施“三个月内未累犯可返还扣款”的划定,既警示了员工遵章操纵,又对违章员工实时矫正起到了鼓励感化。    该公司还不竭优化立异安全监视管理机构及管理力气,在集团公司范围内,率先建立安全监察部,强化了安全生产现场羁系力气,与安全环保技术部构成了安全生产现场管理和技术服务两条线的模式,提拔了羁系服从。
  该公司划定,安全管理人员要佩带白色安全帽,不竭建立“红帽子”安全管理的威望,全年排查事故隐患2869条,根据三定原则局部整改落实;处置各种“三违”举动699次;对不符合安全功课条件的功课点下达停产整改20次,对严峻违章的功课职员实施下岗进修23人次。
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  同时,该公司细化了安全生产义务层级管理,订定了目标管理查核表,对变乱目标、义务落实、安全检查、隐患整改、安全培训、根底管理等40余项目标停止量化,签署全员目标管理责任书,鼓励各级职员自动抓安全的积极性。该公司还将安全生产目的义务落实查核作为重点事情来抓,按月对各单位停止量化查核,严厉比较查核表逐项打分,全年累计对单元查核扣分523分,扣款3.8万余元,构成了流通的义务落实监督机制。
                                               建立轨制强根底
  2015年,该公司分离集团根底达标事情,对现行的相干安全生产轨制停止了片面梳理,订定和订正了《矿井透风安全管理办法》《安全警示标记管理尺度》《民爆物品管理暂行办法》《伤害化学品安全管理办法》《安全生产“三违”举动及查核明细划定》等轨制,进一步完美了公司安全生产管理体系。并经由过程总结阐发多年的安全生产变乱状况及管理实践,针对顶板管理等薄弱环节,立异提出了《采矿安全管理实施细则》及《消费信息搜集与管理暂行办法》,细化了采掘安全管理流程、量化了采掘安全技术目标,并完美了采掘面防护要求、装备设备、电气线路、风水管路、文明生产等20余项划定,使一样平常安全管理具有可操作性。
  此中“两个轨制”标准了所有采场安全出口、部分透风设备带风功课、凿岩深度、标的目的、支护密度、功课轮回工夫等枢纽安全技术目标;标准了采场设想说明书及手艺交底内容,明白了义务防区现场管理人员、分担安全生产负责人、其他负责人的巡查频次,细化了施行安全措施环节签认验收法式。重点对充填废石的供应、凿岩、爆破、出矿环节的摆设停止有用调理,优先充填,以充保安、以安促产,做到了安全事故隐患重点环节的有用把控,从根本上理清了公司采矿安全管理的思绪,明白了各级管理人员的义务,为实现“zero变乱”的目的奠基了手艺和管理根底。
                                               落实步伐提管理
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  一是重视阐扬班组安全管理的感化。落实《班组安全管理办法》,严厉实施班前会、班前安全确认及交接班事情,要求每班安全确认完成后,由班组安全员实时填写安全确认单,局部确认项目经由过程后,才气摆设正式功课,现场义务防区管理责任人员采纳巡查具名的方法监视确认事情,确保确认事情不走过场,落到实处。
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                                               建立轨制强根底
  2015年,该公司分离集团根底达标事情,对现行的相干安全生产轨制停止了片面梳理,订定和订正了《矿井透风安全管理办法》《安全警示标记管理尺度》《民爆物品管理暂行办法》《伤害化学品安全管理办法》《安全生产“三违”举动及查核明细划定》等轨制,进一步完美了公司安全生产管理体系。并经由过程总结阐发多年的安全生产变乱状况及管理实践,针对顶板管理等薄弱环节,立异提出了《采矿安全管理实施细则》及《消费信息搜集与管理暂行办法》,细化了采掘安全管理流程、量化了采掘安全技术目标,并完美了采掘面防护要求、装备设备、电气线路、风水管路、文明生产等20余项划定,使一样平常安全管理具有可操作性。
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  该公司划定,安全管理人员要佩带白色安全帽,不竭建立“红帽子”安全管理的威望,全年排查事故隐患2869条,根据三定原则局部整改落实;处置各种“三违”举动699次;对不符合安全功课条件的功课点下达停产整改20次,对严峻违章的功课职员实施下岗进修23人次。
  2015年,该公司根绝了工亡、重伤和装备变乱,全年仅发作19起重伤,工伤人次同比降落42.4%,其安全生产管理经验在湖南黄金集团获得推介进修。
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